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新总裁曾震宇的足球经:深足今后拼的不是钱,是青训

来源:深圳晚报 日期:2015-06-26

曾震宇,1964年生于广东梅县,当时中国第一颗原子弹在罗布泊试爆成功,曾父于是给他起了一个颇具深意的名字——震宇。如今,曾震宇已经担任过中国家具销售商联合会两任会长,当选过“中国家具十大风云人物”,旗下的盛家商业机构已发展成国内知名的商业投资机构,经营着“红苹果”等国际著名家具品牌。

去年12月31日,曾震宇成为深圳足球俱乐部新任总裁。两个月来,他经历了深足过渡期的重重波折,主持完成了球队的重组和内外援的引进,不断产生并验证自己的想法,开始找到经营足球俱乐部的思路。所以,现在也是时候让我们好好听听这位新总裁的新打法、新计划,看看他会把深足引向哪一个方向。

深足不缺钱 但绝不当土豪

我们的对话是从深足在“哈巴拉梅州贺岁杯”决赛点球惜败开始的。曾震宇并不回避赛前拿着10万元现金到更衣室的事实。“我们刚接手的时候这支球队的士气已经跌到接近零了。我们给所有一线队员签了新的合同,工资待遇差不多翻了一番,连巴巴卡和佩佩也都延长了合同。我把现金带到更衣室,就是想告诉大家,我们有信心也有魄力搞好俱乐部。”可惜的是,深足领先后被扳平,点球决胜后与冠军失之交臂。“赛后任鹏、杜龙泉等队员都找我们表达了愧疚,我知道队员们拼了,他们也很难受,所以我们决定发5万元奖金,既表明有奖有罚,又希望他们下一次能用实际行动把奖金拿走。”新赛季,深足的单场奖金将会超过以往几个赛季,达到甚至超过在中超时的标准。

但曾震宇说得很明白:“深圳足球俱乐部背后有集团强大的经济实力做保障,我们绝不缺钱,但是我们不想做土豪,不搞军备竞赛,路遥知马力,我们和其他俱乐部拼的是长久的实力,拼的是稳扎稳打,我更看重的是足球产业链的设置,是俱乐部青训的造血功能。”

新赛季

不喊冲超立足前六

从昆明“下山”后,深足共踢了5场热身赛,小负北控、小胜海牛和武汉,在梅州胜呼和浩特、平天津松江,曾震宇说这5场球他都认真看了。“我们冬训开始比其他队晚了30多天,确实影响很大,但我认为整个备战期和内外援的引进是基本成功的。”曾震宇认为,“务实”而“高效”应该是球队目前各项工作的方针。“引进队员看名气是没用的,关键是适合我们球队,训练的计划和针对性也是一样。比如说我们曾考虑到韩国去完成第二阶段集训,但是那边太寒冷,很难找到真正合适的队伍热身,于是我们改变计划,到梅州来参赛更实际,这里空气好饮食适应,还不用长途劳顿,两场热身赛质量都非常高,这样就达到目的了。”

按照这样的思路,深足新赛季的目标也就大致明朗了。“我们不会喊冲超,也不用喊,前四轮要完成磨合、调整到位,形成自己的特点,上半年的目标是前六,下半年冲刺争取最好的成绩。”

成立十大部门 强调三大工作

曾震宇具有海归背景,是清华大学继续教育学院等多家学府的客座教授,他说在大学里研究的项目就是“人力资源”及“组织结构行为学”,而且有20多年的大企业经营管理经验,所以会以现代企业管理方法去重构深足俱乐部。

“俱乐部总裁办直接分管作战参谋部、法务部和财务部,作战参谋部要提供战略战术分析,教练球员评价,同时第一时间给出最直观的数据化分析。为此,俱乐部已经购置了大批现代化设备,监控训练和比赛。此外李虹总经理分管媒体公关部和市场拓展部;副总